第九百零六章 产品经理不是狗(第3节)

协调研发、沟通营销、插手运营，需要和很多部门打交道。做得好，可以找到用户的痛点，然后率领整个团队朝目标前进；做得不好，就会被上司下级骂成狗，还要被用户吐槽怎么不去吃翔。但是对有志于发明创造、创新点子多不胜数的同学来说，努力变成产品经理却能让你们少走很多弯路。”

“我这么说，并不是劝说大家都到蜜蜂来，都来给我来pm（产品经理），而是建议大家应该多用产品经理的思路来看待你自己的创意和想法。一方面，学习产品经理从整个生命周期的角度看待产品，可以降低一部分沟通成本，让你们将来的工作更好开展。另一方面，产品经理是产品的直接负责人，产品兴公司强，好的产品经理有机会变成好的企业创始人，是最好的创业台阶。”

说出这么一大段话，马竞不得不停顿一下，不为缓口气也要给听众留下咀嚼吸收的时间。

然后，他才开口提出一个问题：“世界上各种各样的产品有很多，但是真正取得成功的只是少数。那么如何做个好的产品经理呢？”

摆了摆空着的左手，马竞给出了他的答案：“这个问题其实并没有一定之规。我的经验是找到合适的用户，和他们站到一起，替他们着想，解决他们的问题。”

“用户是每个具体的人，他们的需求存在差异，愿意为满足需求支付的代价同样存在差异，产品经理、创业者、发明家，需要做的就是找到最佳的平衡。很多新手特别容易犯的一个错误就是以己及人，老以为‘我的需求就是用户的需求’、‘我满意了用户也就满意了’，结果做出来的东西要么没人需要、要么没有收入、要么违法违规，最终只得惨淡收场。”

“这东西就跟做菜一样，好厨子都是超级吃货，但是并不意味着厨师要把自己的口味强加给食客。这么做也不是不可以，等你成名成腕，有了固定的粉丝群体，你就可以推出自选私房菜，用‘爱吃吃，不吃滚’的爸爸哲学筛选用户。但是在此之前，还得先做一段时间温柔体贴的好妈妈，嘘寒问暖关爱有加，只为找到目标用户的真实痛点与付费点。”

“哈哈哈哈！”大礼堂里再次响起笑声和掌声，音量比前面几次都要大。

“对了，解释一下，我说的付费点并不是收费项目，而是用户为了使用你的产品所需支付的对价，既可以是直接的金钱支出，也可以是对广告的容忍，还可能是参与活动的时间，以及其他什么东西。当然，后面这些对价还需要重新变现，形成所谓的‘后向收费’模式，让‘羊毛出在猪身上

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