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很难搞，他对威曼有强烈的竞争意识，虽然级别低一级，但一上来就把几个威曼的老人给调岗了。”

“你当初跟威曼的左右手一起协力他上位，短短几年他又从分事业部总经理提升到整个事业群的高级副总裁。这次的组织架构调整，他虽然title变化不大，却已经得到了能跟首席执行官对话的机会——寇文义要嫉妒死了。”

天佐集团成立十八年，是国内互联网几大巨头之一。旗下有影视娱乐、游戏、技术支持、战略发展、社交、金融、移动、海外等八个事业群，近百个事业部，无数小团队林立。天佐对宣传执行类供应商的选择要求非常严格，因此含金量很足。集团内部对供应商有一个隐形的分级名单，每个等级对应的项目等级，从s、a到e也不同。要进入他们的年度框架协议本身就不易，还要保持续签资格，并且在框架内部升级，简直是难上加难。

荆寻的“未今”，作为一家全部员工不到八十的小型制作公司，从数年前还是一个小作坊的时候，就杀进了天佐的“年框”名单，一路过关斩将，到如今接到的项目一直保持在a级以上。

像天佐集团这样的超大体量企业，每年需要的宣传物料从两万块的口播剪辑到几百万一支的广告片，不计其数，而且结账从不拖款。对于中小型广告制作公司来说，拿到他们家的长期合作无异于一张稳定饭票。

当年荆寻抓住机会，全力协助威曼在被竞品打压得几乎垂死的分事业部打了个翻身仗，成为威曼初期巩固地位不可或缺的功臣。即使不久以后他的职位越来越高，根本不再跟荆寻有直接的接触，“未今”的地位也牢牢不可撼动。

“你当年的决策真是正确又足够大胆，天佐内部全力扶持的电商事业部和社交媒体的需求你不做，接下了快要死掉的互联网影视。”

舒月凉记忆犹新，当年几大网络影视品牌各有拳头产品，瓜分了市场近九成用户，唯独天佐影视门可罗雀，市场定位不准、品牌印象模糊，买个改编都找不到商业合作。荆寻发动自身所有资源，协助天佐影视完成了投资、拍摄、投放，而这一部业界谁都没看好的自制剧，一炮而红。

如果没红，他也得跟着破产。

荆寻笑一笑，说道：“也要反过来想，如果不是一个快要死掉的部门，怎么可能给我这个机会？我看好的并不是这个部门，而是威曼本人的能力。”

不得不说他看人的眼光非常准，威曼咬准机会带领天佐影视一路高歌猛进，从咸鱼变成摇钱树，成为整个事业群

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