分卷阅读8(第2节)

，程归已大体了解过，所以当谷梁问他“有没有什么不理解的地方？”他摇摇头。

接下来，谷梁话锋一转，去除客套的表象，很直接也还算真诚地对程归说：“坦白来讲，我对你个人以及你此前的工作，所有的了解仅限于表面，只是被委派这次面谈时，才仔细翻阅了你的综合评定，所以当看到你的评定结果是待改进时，我也很惊讶。”

听到这个结果，程归立刻有点儿懵。自己是待改进？他记得邮件里说过评定有三级：优秀、良好、待改进。他知道自己不够优秀，但一直以为能够达到平均水平的，结果现在竟然是待改进？

谷梁接着说：“mt都很棒，彼此的分数相差不多，可评级这种东西嘛，我们有硬指标要求，一定要有5%至10%的员工被评为待改进。”

听到这话，程归进一步明白了，自己不仅仅是低于平均值，按照这样的比例，自己很可能是二十个mt里唯一的待改进。他在校园时，成绩一向很突出，参加工作后，他知道自己不善交际，心里预期就是踏实干活当个平均数就好，但没想到竟然还平均不得，既然没能优秀得突出，就变成了落后得显眼。为什么啊？

谷梁做了多年人事工作，自然明白程归此时心中疑惑，就接着解释道：“我在与你见面之前，在上周就已经跟你的直属领导、以及财务副总裁都沟通过。我把这种结果反馈给他们，他们也说了一些意见。其实，你的问题并不算大。”

是么？程归心里已经有些抵触，但也没说什么，而是听谷梁继续。

“我刚才也介绍了绩效评级的几方面因素。你的平时成绩不差，但也不高，这个暂且不论，我们虽然是取二、三、四季度的平均分，但毕竟不同部门的老总给自己下属打分时就口径不一，有的倾向于打高分，有的就比较保守，这个不同部门间不太有可比性。但你上个月的演讲分数很低，跨部门交流上也存在些问题。你自己有意识到吗？”

程归想了想，回答说：“上个月述职演讲时，我确实准备不充分，ppt做得比别人简单。因为直到演讲前一天，我都在金山项目连夜交房。虽然从九月起，我就做嘉定项目的会计工作，但因为我刚从案场和助理岗位轮过来，所以项目上缺人时领导常让我去顶。我当时在金山参与交了1000多套房子，期间还要远程处理我自己项目的工作，实在没抽出时间来制作精美的ppt。”

谷梁一边听，一边在纸上做记录。当程归停下时，他抬起头，问道：“我看了述职当天的记录资料。当时打分

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